Ep.205 - Nous explorons l’importance cruciale de l’architecture dans les projets agiles, et comment celle-ci évolue avec le temps et le contexte en compagnie de François Chenebit.

Si les usagers ou les clients expriment leurs besoins dans leur langage, les développeurs et les architectes de systèmes d’information ne sont pas là que pour les transcrire en langage métier. Il est nécessaire d’assurer que le projet se construira sur des bases solides et qui ne seront pas désuètes après quelques années.

François nous parle d’architecture intentionnelle et émergente, de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'architecture et le développement, ainsi que des recommandations pour les dirigeants de PME sur la transformation agile.

François Chenebit

Détenant un diplôme d’ingénieur à l'Institut national des sciences appliquées de Lyon, François a commencé sa carrière comme développeur, gagnant en expérience dans différents environnements. Après un passage en tant qu’architecte à la Banque de France dans les années pré-covid-19, il travaille depuis 2020 dans le secteur de l'énergie comme architecte de systèmes d’information et d’applications.

François est également un alumni de l’ESSEC dont il détient un diplôme de master en transformation digitale et son mémoire portait sur comment améliorer l’architecture logicielle dans les projets agiles. Comme l’architecture c’est beaucoup de compromis et de choix, et comme chacun d’entre eux doit se baser sur un raisonnement plutôt que des a priori, il croit au pragmatisme et à l’étude pour constamment apprendre.

À retenir

• L'architecture doit évoluer avec le temps et le contexte.
• L'architecture intentionnelle est essentielle au début d'un projet.
• L'architecte doit coconstruire l'architecture avec l'équipe.
• L'IA peut améliorer l'efficacité des tâches d'architecture.
• Les équipes auto-organisées peuvent fonctionner sans architecte à plein temps.
• Il est important de ne pas confondre architecte et chef de projet.
• Les PME doivent éviter les effets de mode en matière d'agilité.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 204: Agile est mort, vive l’Agilité!

Chapitres

• (00:00) Bienvenue à l’épisode 205
• (01:26) Introduction
• (02:20) Définir l’agilité
• (03:48) Placer l’architecture dans le processus agile
• (10:02) Architecture comme minimum essentiel avant de démarrer
• (11:41) Architecture et équipes auto-organisées
• (18:43) IA et architecture
• (20:37) Éléments significatifs
• (22:34) Recommandations
• (25:17) Conclusion

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.

À retenir

• Agile est un adjectif, pas un nom.
• L'agilité doit être adaptée au contexte.
• Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.
• L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.
• Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.
• Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.
• L'agilité n'est pas une recette universelle.
• Le changement est devenu plus complexe.
• Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.

Podcasts mentionnés dans cet épisode

• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l’action stratégique.

Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l’agilité nécessaire et la cohérence de l’exécution.

À retenir

• La planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même.
• L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives.
• L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique.
• La communication prépare les individus aux changements.
• Les managers doivent être formés à la conduite du changement.
• Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées.
• Le management visuel favorise la transparence.
• La capacité d'agir est un actif stratégique.
• La communication doit être adaptée aux cultures diverses.
• La perception est souvent plus importante que la réalité.
• Les technologies transforment la formation et le développement des compétences.
• La cocréation facilite la gestion du changement.
• La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique.
• Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital.
• La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation.

Autres épisodes mentionnés

• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet
• Épisode 45: Changement et Innovation managériale avec David Autissier
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq
• Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel
• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heu

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie.

Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté.

Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement.

Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation.

À retenir

• La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie.
• Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif.
• Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan.
• La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation.
• Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives.
• Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre.
• Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche.
• La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques.
• Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial.
• L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel.
• Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration.
• Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement.
• L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés.

Autres épisodes pertinents

• Épisode 58: Stratégie – Les différences entre la Formulation et la Planification
• Épisode 144: Alignement stratégique et planification des priorités
• Épisode 192: L’importance de se rapprocher des lieux de création de valeur

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l’innovation.

Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable.

Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie.

En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation.

À retenir

• La stratégie est d’être unique pour des clients spécifiques.
• L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation.
• Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie.
• Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier.
• Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques.
• La planification est un outil, pas une stratégie.
• La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence.
• L'innovation est un moteur clé de différenciation.
• L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes.
• La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux.

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité.

Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership.

Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile.

À retenir:

• L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché.
• Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique.
• L'agilité nécessite des changements culturels profonds.
• Les transformations se font par des petits changements continus.
• La sécurité psychologique favorise la performance des équipes.
• Le choix des approches doit être contextuel et adapté.
• Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité.
• L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide.

Autres épisodes à explorer:

• Épisode 3: Qu’est-ce que l’agilité?
• Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise
• Épisode 93: Adopter l’agilité à l’échelle de l’organisation
• Épisode 98: Le management au-delà de l’Agilité
• Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet
• Épisode 153: L’importance du management visuel en Agilité et en Innovation
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok
• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.199 - Nous abordons l'art de la négociation et comment créer de la valeur à travers ce processus. L'épisode décompose la négociation en cinq composantes essentielles et aborde également deux perspectives différentes sur la négociation: la négociation comme un jeu à somme nulle (ce que l'un gagne, l'autre le perd) et la négociation comme un processus de création de valeur pour les deux parties.

Jean-François et Eric partagent ressources, exemples et conseils pour maximiser l’impact et la réussite des négociations.

À retenir

• La négociation est omniprésente dans nos vies.
• Il est crucial de comprendre ses propres intérêts.
• La valeur d'un produit ou service peut varier selon le contexte.
• La préparation est la clé d'une négociation réussie.
• Le BATNA est essentiel pour connaître ses alternatives.
• Explorer les options peut mener à des solutions créatives.
• L'empathie aide à comprendre les besoins de l'autre partie.
• Le temps peut influencer le résultat d'une négociation.
• Séparer les émotions des intérêts est fondamental.
• Se perfectionner en négociation est un processus continu.

Autres ressources à consulter

Article

• Le rôle de l’empathie dans la négociation

Références

• SPIN® -Selling (Neil Rackham, 2021)
• Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (Mahan Khalsa, 2008)

Podcasts

• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 68: Préparer une visite d’entreprise

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.198 - Pour bien démarrer la nouvelle année, nous vous proposons 9 livres essentiels à explorer pour accroître votre capacité d’action stratégique en 2025.

Les auteurs, parmi lesquels Adam Grant, Roger Martin et Olivier Zara, explorent des sujets tels que la remise en question de ses opinions, l'excellence décisionnelle et la pensée critique. Les livres sélectionnés abordent des thèmes variés comme la psychologie de la persuasion, l'irrationalité prévisible, le leadership non conventionnel et la pensée complexe.

Ils promettent d'aider les lecteurs à mieux comprendre le monde, à prendre de meilleures décisions et à devenir des leaders plus efficaces.

Autres Podcasts à consulter

• Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent Bibard
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube