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Deuxième partie. Vingt-cinq ans. C'est le temps qu'il aura fallu à trois bourgeois sans scrupules - un médecin, un avocat et le directeur d'une agence de domestiques - pour glaner suffisamment d'informations compromettantes sur la bonne société parisienne et mettre enfin leur plan à exécution. Pas de meilleures professions que les leurs en effet pour connaître les secrets et les turpitudes de la population. Les gens sont indiscrets, médisants ; ils apportent d'eux-mêmes les brins de la corde qui les enchaîne peu à peu, tels des esclaves, à leurs maîtres chanteurs.

PARIS SOUS LA COUPE DE MAÎTRES CHANTEURS. Pendant vingt-cinq ans, trois bourgeois sans scrupules - un médecin, un avocat et le directeur d'une agence de domestiques - ont patiemment recueilli des informations compromettantes sur la bonne société parisienne. Ils peuvent enfin mettre leur plan à exécution. Quelles meilleures professions que les leurs pour connaître les secrets et les turpitudes de la population ? Les gens sont indiscrets, médisants ; ils apportent d'eux-mêmes les brins de la corde qui les enchaîne peu à peu, tels des esclaves, à leurs maîtres chanteurs.

Lire (ou relire) Le Prince de Machiavel est passionnant. Ce livre n'avait pas pour objectif initial de proposer des "leçons" de conduite des entreprises, encore moins une étude approfondie du chef d'oeuvre de Machiavel. Mais au fil de la lecture du Prince, le projet s'est imposé de permettre aux entrepreneurs, dirigeants et autres acteurs de la vie économique de découvrir ou de redécouvrir ce texte sous une nouvelle perspective, laquelle se révèle d'une étonnante pertinence, et d'une grande actualité, dans leur quotidien de gestionnaires.