Nous avons souvent tendance à nous plaindre de tout ce qui nous limite dans la mise en place de solutions. Tout serait possible... si SEULEMENT nous avions plus de temps, d'argent, de personnes dans les équipes ou de meilleurs outils.

Et si les limites, les manques, les freins, étaient la clé de l'innovation, de la vraie créativité ?

En changeant de regard sur les contraintes, les DRH pourraient devenir les leaders créatifs de l'entreprise.

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Mettre un groupe de personnes dans un même sac, c'est la garantie d'avoir un sac fourre-tout, inutile parce qu'on n'y retrouve rien.

C'est valable AUSSI pour les grands débats sur les générations, X, Y, Z, Alpha, Millenials... ou boomers. Ça fait le bonheur des magazines et des consultants, mais ça ne fait pas avancer le schmilblick - la coopération dans les entreprises.

Dans cette chronique je vous propose quelques idées sur les motifs cachés derrière ces déclarations à l'emporte-pièce, et sur les moyens de sortir de ces débats creux pour revenir à des dialogues et des contrats entre des INDIVIDUS.

Très bonne semaine,

Aurélien

Si vous avez l'impression :
. de cacher votre incompétence derrière un masque fragile
. d'être condamnée à ne JAMAIS vous sentir complètement "tranquille"
. d'être terrifiée à l'idée de faire bientôt une erreur MAJEURE

... bienvenue dans cette nouvelle chronique !

(Et je vous préviens tout de suite, ça risque de "râper" un peu.)

Si vous voulez en sortir, vous remettre en mouvement, et retrouver la JOIE, il va d'abord falloir prendre conscience que ce "syndrome de l'imposteur", c'est une excuse. Nous l'entretenons pour justifier notre inaction, confirmer ce que nous pensons de nous-mêmes... et obtenir de l'attention sans faire trop d'efforts.

Alors revenons au sentiment POSITIF d'infériorité (non, non, je ne me suis pas trompé !), arrêtons de vivre notre vie en mode compétition, et allons vers des objectifs qui NOUS attirent.

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